Trümmer & Hoffnungen

Im Zuge der wirtschaftlichen Rezession, die 1973 durch eine weltweite Öl- und Energiekrise ausgelöst wird, sinkt die Nachfrage nach Textilien und die Preise für auf Erdölbasis hergestellte Kunstfasern steigen. Seit 1975 bleiben große Bestellungen von Delden-Kunden wie der Bekleidungskette C&A aus. Ungeachtet der heraufziehenden Textilkrise setzt der Delden-Konzern noch 1974 auf eine Expansion, die zunehmend Züge eines textilen Größenwahns annimmt. Mit millionenschweren Auslandsinvestitionen baut man neue Betriebe in Übersee auf, die weitestgehend das Produktprogramm bei Povel ersetzten.

Ab 1975 kommt es bei Povel zu häufiger Kurzarbeit und Massenentlassungen. Mitte 1977 stapeln sich in der Fabrik 8 Millionen Meter Stoff im Warenwert von 40 Millionen DM bis unter das Dach eines ins Uferlose wachsenden Lagers. In der Folge ist das Berufsleben der zu diesem Zeitpunkt noch rund 1.500 Mitarbeiter bei Povel von monatelanger Kurzarbeit und Massenentlassungen geplagt. Zeitweise läuft die Spinnerei nur an zwei Tagen pro Woche. Eine Modernisierung des Maschinenparks unterbleibt. Es zeigt sich, dass notwendige Produktionsumstellungen, die man zuvor aus der laufenden Kasse und Bankkrediten beglichen hatte, bei zurückgehenden Umsätzen und der schmalen Basis von Eigenkapital (um die 10%) nicht mehr zu finanzieren sind. 1978 ist das gesamte Eigenkapital der Delden-Gruppe verbraucht.

 Im Oktober 1978 schreibt die Süddeutsche Zeitung: Es ist dem Unternehmen nicht gelungen, sich in der Textilflaute 1974 den veränderten Marktbedingungen anzupassen. Statt der Delden-Massenprodukte waren modische Spezialitäten gefragt. Die Verluste wurden immer größer. In der Branche schätzt man den Schuldenberg der Gruppe auf 250 Millionen DM.

Ende 1987 steht trotz aller Demonstrationen der Beschäftigten und dem Engagement der Stadt für den Erhalt der Arbeitsplätze fest: Povel geht in den Konkurs. 1.100 Povelaner werden in die Arbeitslosigkeit entlassen. Im Sommer 1979 schließen die Werkstore des Textilunternehmens Povel endgültig.

Der Strukturwandel in der Wirtschaft würde auch vor den ehemaligen Besitzern der Delden-Gruppe nicht haltmachen. So würden bis 1982 alle Betriebe des Gronauer Unternehmens in die Insolvenz gehen.

Im Verlauf des Jahres verlieren weitere 750 NINO-Werker ihren Arbeitsplatz. Gehen muss nach nur dreijähriger Amtszeit auch Vorstandschef Dr. Kase. Zum 1. Oktober erhält NINO mit Jörg Jugel seinen nächsten und letzten Vorstandsvorsitzenden.

Im Herbst 1994 ist NINO endgültig zahlungsunfähig. Der gescheiterte Vergleich mündet in den Anschlusskonkurs. Konkursverwalter Heinrich Stellmann tritt jedoch den Anspruch an, zumindest Teile des Traditionsunternehmens zu retten. Zunächst aber werden Vorstand, leitende Angestellte und weitere 400 Beschäftigte freigestellt. Ein 20-Millionen-Kredit ermöglicht die vorläufige Weiterführung des Kernbetriebs.

Für Nordhorn und die Grafschaft ist das offenbar unabwendbare Ende von NINO eine Beinahe-Katastrophe, die allenthalben Panik, Verzweiflung und hektischen Aktionismus auslöst. Auf Großkundgebung wird die Rettung der Arbeitsplätze gefordert. Am 19 Oktober 1994 kommt es anlässlich einer Gläubigerversammlung in der Nordhorner Sparkasse zu dramatischen Szenen: Hunderte von NINO-Werkern belagern den Hauptsitz der Kreissparkasse und blockieren die Hauptverkehrsstraßen in der Stadt. Doch ihre Aktion kann nicht verhindern, dass zum Ende des Jahres die Vorstufen Spinnerei und Weberei geschlossen werden. Alle der noch verbliebenden 1570 NINO-Beschäftigten verlieren ihre Arbeitsplätze.

Konkursverwalter Stellmach lässt die Veredlung der Firma mit 350 Beschäftigten weiterlaufen und verhandelt mit Übernahme-Interessenten. Nach Asien richten sich Anfang 1995 die Blicke derer, die zumindest auf eine „Anschlusslösung“ hoffen. Ende 1995 keimt Hoffnung: Die südkoreanische Hualong-Gruppe hat bereits den Maschinenpark von Spinnerei und Weberei gekauft, lässt die Maschinen in Tschechien neu aufbauen. Nun signalisieren die Koreaner auch Interesse an der Übernahme der Veredlung. Doch der Traum platzt buchstäblich in letzter Minute. Wenige Tage, nachdem in Nordhorn mit hochgradigen Gästen der Start der „neuen NINO GmbH“ gefeiert wird, zieht Hualong im April 1996 seine in Aussicht gestellte weitere finanzielle Beteiligung zurück. Damit ist das Ende des Textilproduzenten besiegelt. Zum 30. Juni 1996 gehen bei NINO endgültig die Lichter aus, die letzten 300 Beschäftigten verlieren ihre Arbeit. Das Unternehmen, welches jahrzehntelang einer der größten Textilproduzenten Deutschlands war, schließt endgültig seine Tore.

Zurück blieb, wie schon im Fall von Povel, eine weitere riesige Industriebrache in unmittelbarer Innenstadtnähe, aus dem sich viele Jahre später der NINO-Wirtschaftspark entwickeln sollte.

1989 erlebt der Traditionsbetrieb durch die Veräußerung an die Wisser-Gruppe einen kurzen Hochschwung: Rawe sieht sich finanziell konsolidiert und kann 1990 das geplante Investitionsvolumen aus eigener Hand zahlen. In der Geschäftsführung wird weiterhin auf die Nachfrage nach Bekleidungsdrucken gesetzt. Dank der erfolgreichen Druckkollektionen aus eigenem Haus sind bei Rawe bis Januar 1991 die Auftragsbücher gefüllt. Als Konsequenz werden in zwölf Monaten über 25 Millionen Mark für neue Maschinen investiert.   

Allerdings verschlechtert sich im Verlauf des Jahres 1991 das Geschäft wieder. Der anhaltende Preisverfall auf dem globalen Markt führt zu Verlusten, die nicht mehr anderweitig auszugleichen sind. Im März 1992 muss die Geschäftsführung bis zu 240 Entlassungen bekanntgeben und denkt über einen weiteren Abbau an Kapazitäten nach. Ende April demonstrieren daraufhin 500 Rawe-Mitarbeiter für den Erhalt ihrer Arbeit und legen dabei stundenlang den Verkehr am Stadtring flach. Das Ergebnis: Nach wochenlanger Verhandlung wird eine Einigung für den  Erhalt von 120 Arbeitsplätzen in der Spinnerei erzielt.

Während das Jahr 1993 für Rawe vorübergehend ruhig und ohne Verluste verläuft, sieht das Unternehmen in den folgenden Jahren nichts als tiefrote Zahlen. Da der Modemarkt das Interesse an den bedruckten Stoffen verliert, verbucht die spezialisierte Veredlung einen Umsatzrückgang von 12%. Es verlieren 60 weitere ArbeiterInnen ihre Arbeit. Die restliche Belegschaft erhält weder eine Lohnerhöhung noch das tarifliche Weihnachtsgeld. Im Juni 1996 kommt es zu einem weiteren Protestmarsch der Rawe-Werker.

Trotz kurzer Überbrückung dank eines weitreichenden Sanierungskonzeptes des Unternehmensberaters Dr. Horst Meyer und des Verkaufs weiterer Grundstücke an die Stadt, bleibt die Marktsituation kritisch. Kurz vor Weihnachten 1999 demonstrieren noch einmal 300 Angestellte für den Erhalt ihrer Arbeitsplätze aufgrund von Plänen des Verkaufes der einzelnen Betriebe.

Und so kommt es schon im Dezember desselben Jahres dazu, dass die Weberei und Spinnerei der Firma geschlossen und teilweise an den Konzern „Norgatex“ verkauft werden, mit der Hoffnung, dass die Veredlung die Zukunft von Rawe sicherstellen könne.  Da sich jedoch keine Veränderung im absteigenden Trend für ihre Produkte sichtbar machen konnte, wurde im September 2000 von der Geschäftsführung die endgültige Einstellung der gesamten Produktion bis zum 30. Juni 2001 bekanntgegeben. Infolgedessen verloren noch bis zur Jahrtausendwende die letzten 280 Beschäftigten des Traditionsunternehmens ihre Arbeit.

Jedoch entdeckt man bei ersten Probebohrungen zum Jahreswechsel 1985/86 die weitflächige Verseuchung des Bodens auf dem ehemaligen Fabrikareal. An zahlreichen Stellen konnten Farbschlämme, Schlacke, Schwermetalle, Öle, Teere, chlorierte Kohlenwasserstoffe und Mineralölkohlenwasserstoffe nachgewiesen werden. Flussgebiete waren mit Produktionsabfällen sowie Bauschutt und Sperrmüll verfüllt worden. Auch wurde auf dem Gelände eine ehemalige Betriebsmülldeponie gefunden.

Als Maßnahme beginnt 1987 eine großflächige Sanierung des gesamten Geländes: Mutige Stadtplaner, kritische Wissenschaftler, und unbürokratische Sanierer planen aus den Hinterlassenschaften der Textilproduktionsstätte Povel ein ganz neues Stück Stadtlandschaft Nordhorns zu formen. Aus der von Jahrzehnten durch Textilproduktion verseuchten Industrieruine soll ein komplett neuer Stadtteil entstehen.

Die große Idee zur Sanierung: Die riesigen verseuchten Bodenmassen aus dem 18 Hektar großen Gebiet werden nicht teuer auf eine Sondermülldeponie gekarrt, sondern auf dem Gelände selbst nach Schadstoffklassen sortiert und mit möglichst einfachen biologischen Sanierungstechniken an Ort und Stelle gereinigt. Die Neubebauung des Geländes erfolgt zeitgleich in Schritten, die abhängig vom Sanierungsfortschritt sind.

Bis Mitte der 1990er Jahre entsteht in vier Bauabschnitten ein neuer Stadtteil mit Wohnraum für 750 Menschen sowie Büro- und Gewerbeflächen für 400 Arbeitsplätze. Durch die Anlage mehrerer zusätzlicher Wasserläufe in Form von Grachten erhielt das Quartier seinen Wiedererkennungswert, woraus sich auch die Bezeichnung des Sanierungsgebietes als „Wasserstadt Povel“ ergab.

Aus der ehemaligen Betriebsdeponie entsteht aufgrund einer dauerhaften Nutzungsrestriktion eine öffentliche Grünanlage mit einem pyramidenförmigen Berg, in dem der verseuchte Boden eingekapselt ist und der heute auch unter dem Namen „Povelpyramide“ bekannt ist.

Die Sanierung und Neubebauung sorgen weltweit für Aufmerksamkeit und Anerkennung. Sanierungsexperten und Stadtplaner aus aller Herren Länder reisen nach Nordhorn, um einen Eindruck von der erfolgreichen Umwandlung des Fabrikgeländes in ein innerstädtisches Wohn- und Dienstleistungsquartier zu gewinnen.